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記事を初めから順番にすべて読む必要はありません。まず受験案内でBF・CTのどちらを受けるかを確認し、次に分からない概念か、問題を解く工程のどちらで困っているかを選びます。知識が不足しているなら用語解説、知識はあるのに使えないなら独自ケースへ進みましょう。
ここにある分類は当編集部の学習用整理です。非公開の本試験問題、会社別の合格基準、将来の出題を網羅・保証するものではありません。公開情報に関する事実確認と、解き方を練習するための独自例題を分けて扱います。
公式問題の再現ではありません。例の数値や仮定を現実へそのまま一般化しないでください。
試験概要と受験案内で最初に確かめること
| 知りたいこと | 読む記事 |
|---|---|
| BFとCTの違い | 知識の活用と考える力の違い |
| Web受験の準備 | 試験案内と環境確認 |
| CTの問題数・時間 | 案内の読み分け |
| 試験名が似ている | GMATとの違い |
| 持ち込み・補助ツール | 受験ルールと正当な準備 |
公式の受験科目ページではBFとCTの構成が案内されています。勤務先から届いた案内の受験科目・期限・方式を優先して確認し、不明点は受験事務局へ問い合わせてください。当サイトの教材購入は公式試験の受験申込みではありません。
BF：経営戦略・マーケティング
BFの経営戦略は企業や事業の選択、マーケティングは顧客に価値を届ける仕組みを考える入口になります。フレームワークの名称だけでなく、何を分析する道具なのかを分けましょう。同じ事業の説明でも、業界構造を見るのか、自社の活動を見るのかで枠組みが変わります。
5つの力 ／ SWOT・3C・PEST ／ VRIO・価値連鎖 ／ STP ／ 4Pと4C ／ ブランド ／ 価格弾力性
まず自分の身近な商品を一つ選び、顧客・代替手段・選ばれる理由を説明してみてください。用語を当てはめるだけでなく、説明できない前提を発見するために枠組みを使います。
BF：人的資源管理・組織行動学
人的資源管理は評価・報酬・配置・育成などの仕組み、組織行動学は個人や集団の行動を理解する視点として読み分けると整理しやすくなります。ただし実際の問題では制度と人の反応が結びつくため、一方だけで完結するとは限りません。
等級制度 ／ 評価と育成 ／ 評価の偏り ／ リーダーシップ ／ 二要因理論 ／ 期待理論 ／ 公平理論 ／ 権限委譲
ケースでは「制度が悪い」「本人の意欲がない」と早く断定せず、事実・本人の認識・管理者の仮説を分けます。理論は個人の心を決めつけるためのラベルではありません。
BF：企業会計・ファイナンス
企業会計では活動を記録し状態や成果を読むこと、ファイナンスでは現金の時点・リスク・価値を考えることを意識します。利益と現金、原価と追加支出、価値と価格を混ぜないことが、計算以前の重要な準備です。
財務三表 ／ 減価償却 ／ 損益分岐点 ／ ABC ／ 年金現価 ／ 回収期間 ／ WACC・CAPM ／ DCF
公式の科目区分と、個別の学習用テーマは同じ粒度ではありません。ここに挙げたテーマすべての出題を保証するものではなく、原理を理解する補助教材として使います。
CT：データ理解・文章理解・論理構造把握
数表は計算の前に単位と対象を確認し、文章は発言の強さや範囲を保って読みます。複数の条件があれば図や表へ移し、まだ分からない部分を消さずに残してください。読む力を、速く目を動かすことだけに置き換えないようにしましょう。
データ理解の入口 ／ %とポイント ／ 度数分布 ／ 累計グラフ ／ 文章理解の入口 ／ 対話の論点 ／ 論理構造の入口 ／ または・一方だけ
表から計算できる数値でも、それが選択肢の主張を裏付けるかは別に確認します。観測された割合と、全体への一般化を区別しましょう。
CT：数学的判断推理・論証1・論証2
推理では条件を満たす候補を調べ、論証では根拠から結論への飛躍を調べます。「答えが一つに決まらない」ことと「条件が矛盾して答えが存在しない」ことも別です。反例を一つ作る練習が、強すぎる選択肢の見分けに役立ちます。
数理的な条件整理 ／ 作業日程 ／ 円卓・席順 ／ 整数・余り ／ 文章からの論証 ／ 図表からの論証 ／ 証拠が見つからない場合 ／ 仮説検証
円卓や作業日程などは当サイトが用意した補助練習の題材です。公式に独立した科目として示されている、あるいは本番で必ず出題されるという意味ではありません。
教材選び・学習計画・復習へ進む
書籍は体系や用語の関係を理解するため、演習は条件を読んで判断するため、模試は時間配分と弱点を振り返るために使い分けます。どれか一つだけで十分と決めず、今できていない工程に合わせて組み合わせましょう。
教材選び ／ BF参考書 ／ CT教材 ／ CT学習計画 ／ 復習ノート ／ 模試の振り返り
短い練習では、自分が説明できなかった理由を一つ選びます。すべての記事を読んだ回数よりも、条件を変えられても判断を説明できるかで進捗を確かめてください。
スコア・結果・社内基準の情報を読むとき
本番スコア、独自教材の正答率、会社の昇格判断は同じ指標ではありません。受験者や受験条件が異なる数値を並べて、何割なら必ず合格と断定しないようにします。当サイトの無料問題だけで本番の合否を判定することもできません。
BF結果の読み方 ／ BFスコア ／ CT平均スコア ／ 6割と合格基準 ／ 受験後の立て直し
自分の会社の合格基準、結果通知日、再受験条件、費用負担は、所属先の案内や事務局で確認してください。公開されていない条件を他社の体験談から推測して一般ルールにしないことが重要です。
用語を探しても見つからない場合
まずBF用語集と対策・コラム一覧を確認し、正式名称・略称・関連する対比語でも探します。一つの記事に複数用語がある場合もありますが、短い言及だけで十分理解できるとは限りません。
当サイトは継続的に拡充していますが、すべての経営用語や非公開の試験情報を掲載済みとは表示しません。説明が足りない箇所は、定義・具体例・混同する概念・独自演習の順に補います。新記事が必要なテーマと、既存解説を深めるべきテーマを分けて更新します。
公式資料と、当サイトの独自教材を区別する
試験の構成を確認する一次資料はグロービス公式の受験科目案内です（2026年9月25日確認）。実際の受験では最新の案内を確認してください。公式サンプルと当サイトの独自問題は別のものであり、当サイトは公式提供・監修のサービスではありません。
全記事の横断入口はこのページ、CTの具体的な学習順はCT対策総合ガイド、BF・CT問題集の概要と無料体験はGMAP対策トップへ進めます。目的が違うページを使い分けると、情報収集だけで時間を使い切ることを防げます。
次の学習と確認資料
受験する編が決まったら、GMAP対策トップからBF・CTそれぞれの学習へ進めます。
この記事の図・数値・ケースは編集部独自の学習用です。公式問題や過去問の再現ではなく、出題頻度や合格を保証しません。当サイトは非公式の対策サービスです。
用語の境界を比較し、ケースで確かめる
経営戦略の比較解説では、似た言葉の違いを短い定義と具体例で整理し、図解・独自ケース・条件変更の確認問題につなげています。
マーケティングの比較解説では、似た言葉の違いを短い定義と具体例で整理し、図解・独自ケース・条件変更の確認問題につなげています。
企業会計の比較解説では、似た言葉の違いを短い定義と具体例で整理し、図解・独自ケース・条件変更の確認問題につなげています。
ファイナンスの比較解説では、似た言葉の違いを短い定義と具体例で整理し、図解・独自ケース・条件変更の確認問題につなげています。
組織行動の比較解説では、似た言葉の違いを短い定義と具体例で整理し、図解・独自ケース・条件変更の確認問題につなげています。
人材マネジメントの比較解説では、似た言葉の違いを短い定義と具体例で整理し、図解・独自ケース・条件変更の確認問題につなげています。
別の用語も調べる
GMAP用語辞典では、BF6科目・CTの思考と解法・受験用語を、定義と具体例から検索できます。似た言葉の違いを確認してから、この分野の演習へ戻りましょう。
※本サイトは独立した非公式の試験対策コンテンツであり、株式会社グロービス／GMAPの公式サービスとは関係ありません。試験の形式や出題範囲は実施回・実施企業により異なる場合があります。