損益分岐点とは｜計算方法とCVP分析

最終更新：2026/08/27

損益分岐点＝ちょうど赤字を脱する売上高

損益分岐点売上高とは、利益がゼロになる売上高です。これを超えれば黒字、下回れば赤字になります。

計算式はこれだけです。

損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率

この式を丸暗記するのではなく、なぜこうなるかを理解しておくと応用が利きます。

限界利益とは「1円売るごとに残る額」

まず費用を2つに分けます。

限界利益 ＝ 売上高 − 変動費。売上から、それを作るのに直接かかった費用を引いた残りです。

限界利益率 ＝ 限界利益 ÷ 売上高。1円売るごとに何円残るかの割合です。

なぜ固定費を限界利益率で割るのか

限界利益は固定費を回収するための原資です。1円売るごとに0.4円残るなら、固定費600万円を回収するには600 ÷ 0.4 ＝ 1,500万円売る必要があります。これが損益分岐点です。

計算の手順

例：固定費600万円、売上高1,000万円、変動費600万円

1. 限界利益 ＝ 1,000 − 600 ＝ 400万円
2. 限界利益率 ＝ 400 ÷ 1,000 ＝ 0.4
3. 損益分岐点売上高 ＝ 600 ÷ 0.4 ＝ 1,500万円

最頻出のひっかけ／変動費率（0.6）で割ると600÷0.6＝1,000万円となり、それも選択肢に用意されています。割るのは限界利益率です。

派生する3つの計算

① 目標利益を達成する売上高

（固定費 ＋ 目標利益）÷ 限界利益率

目標利益は「追加で回収すべき固定費」と同じ扱いになります。上の例で目標利益200万円なら、（600＋200）÷0.4 ＝ 2,000万円です。

② 安全余裕率

（実際売上 − 損益分岐点売上）÷ 実際売上

売上がどれだけ落ちても赤字にならないかの余裕を示します。この値が小さいほど、業績の悪化に弱い状態です。

③ 損益分岐点比率

損益分岐点売上 ÷ 実際売上。低いほど安全です。安全余裕率と足すと1になります。

オペレーティング・レバレッジ

固定費の比率が高いほど、売上の変動が利益に大きく響くという性質です。

固定費が大きい事業は「当たれば大きいが、外すと痛い」構造です。稼働率を維持するために無理な値下げに走りやすい、という論点も出題されます。

例題で確認する

問　固定費が900万円、限界利益率が30%の企業の損益分岐点売上高はいくらか。

• (A) 270万円
• (B) 1,200万円
• (C) 3,000万円
• (D) 2,700万円

解答：(C)

900 ÷ 0.3 ＝ 3,000万円です。(A) は900×0.3の誤り、(B) は900＋300の誤り、(D) は900×3の誤りです。

選択肢が離れているときは、桁を合わせるだけで決まります。900を0.3で割れば3,000台と分かれば、細かい計算は不要です。

よくある質問

限界利益と粗利益（売上総利益）は同じですか？

違います。限界利益は売上−変動費、粗利益は売上−売上原価です。売上原価には固定費的なものも含まれるため、通常は一致しません。

損益分岐点を下げるにはどうすればいいですか？

固定費を下げるか、限界利益率を上げる（変動費率を下げる、または単価を上げる）ことです。式のどちらの要素に効くかを問う設問が出ます。

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