リーダーシップ理論の変遷

最終更新：2026/08/27

理論は3段階で発展した

この変遷の順序と、各理論がなぜ次に進んだかが問われます。特性理論が見直されたのは、偉大なリーダーに共通の特性が見つからなかったためです。

特性理論：リーダーの資質を探す

優れたリーダーに共通する資質を見つけようとした初期の理論です。身長、知性、自信、決断力など、さまざまな要素が検討されました。

しかし研究を重ねても、「偉大なリーダー」とされる人々に共通する特性は、期待したほど見つかりませんでした。これが行動理論へ進むきっかけになります。

現代のビジネスで重視される個人的特性としては、論理的思考力、コミュニケーション能力、当事者意識（オーナーシップ）などが挙げられます。

行動理論：リーダーの振る舞いを見る

「どんな人か」ではなく「何をしているか」に着目した理論です。行動なら学習・訓練で身につけられるという点で、実務的な価値があります。

代表的な整理として、仕事の達成に向ける行動と人間関係に向ける行動の2軸で捉える考え方があります。

条件適合理論（コンティンジェンシー理論）

唯一の正しいリーダー像は存在せず、状況によって有効なあり方が変わるという考え方です。

考慮される状況要因

• リーダーと部下の関係（信頼があるか）
• 課題の明確さ（何をすべきかがはっきりしているか）
• リーダーの権限の強さ
• 部下の成熟度（能力と意欲）

たとえば、部下が未熟なら具体的に指示するほうが有効ですが、成熟していれば権限を委ねるほうが機能します。集団の発展段階に応じて関わり方を変えるという考え方も、この系譜にあります。

リーダーシップとマネジメントの違い

コッターの整理として頻出です。

対応関係で覚えます。リーダーシップは「変える」、マネジメントは「回す」。どちらも必要で、優劣はありません。

パワーの源泉

リーダーが人を動かす力の源は複数あります。

受け手の認識で決まる

重要なのは、パワーの大きさは受け手がどう認識しているかで決まるという点です。本人が専門知識を持っていても、相手がそう認識していなければ影響力は生じません。

例題で確認する

問　リーダーシップの条件適合（コンティンジェンシー）理論において、最も重視される要素はどれか。

• (A) リーダー個人の身体的特徴
• (B) リーダーが置かれた状況（部下との関係、課題の明確さ、権限の強さなど）
• (C) 世界共通の唯一絶対の理想的なリーダー像
• (D) リーダーが過去に獲得した表彰の数

解答：(B)

条件適合理論の核心は「状況によって有効なリーダーシップは変わる」ことです。(C) はこの理論が否定した考え方そのもの、(A)(D) は特性理論でも支持されなかった要素です。

よくある質問

リーダーシップは生まれつきのものですか？

特性理論はそう考えましたが、共通の特性は見つかりませんでした。行動理論以降は「学習・訓練で身につけられる」という前提に立っています。

管理職はリーダーシップとマネジメントのどちらが必要ですか？

両方です。日常業務を回すマネジメントと、変化を起こすリーダーシップは役割が違い、どちらか一方では組織は機能しません。

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