GMAP-BFは6科目＝3領域（ヒト・モノ・カネ）で構成されます。やみくもに全部やるより、各科目の頻出テーマを押さえる方が効率的です。まずは全体像を確認しましょう（試験形式は「GMAP-BFとは」参照）。
| 領域 | 科目 | 問題数 |
|---|---|---|
| モノ | マーケティング／経営戦略 | 各30問 |
| ヒト | 人的資源管理／組織行動学 | 各30問 |
| カネ | 企業会計／ファイナンス | 各20問 |
モノ①：マーケティング
頻出：STP（セグメント→ターゲティング→ポジショニング）、4P／4C、プロダクトライフサイクル、価格戦略（スキミング／ペネトレーション）、イノベーター理論（キャズム）。
コツ：用語の暗記でなく「どの場面で使うフレームか」で覚える。PLCは各段階（導入・成長・成熟・衰退）の打ち手をセットで。
モノ②：経営戦略
頻出：3C／SWOT、ファイブフォース、バリューチェーン、3つの基本戦略（コストリーダーシップ／差別化／集中）、PPM、アンゾフの成長マトリクス。
コツ：「規模の経済／範囲の経済／経験曲線」の判別（量か・共有か・累積か）は超頻出。5フォースは各力の“向き”を整理。
ヒト①：人的資源管理
頻出：採用・配置・評価・報酬・育成の各制度、目標管理（MBO）、コンピテンシー、評価エラー（ハロー効果・中心化傾向）、職能資格制度と職務等級制度の違い。
コツ：各制度を「何のための仕組みか」で整理。OJT／Off-JT／自己啓発の区別など、定義の取り違えに注意。
ヒト②：組織行動学
頻出：モチベーション理論（マズロー／ハーズバーグ／期待理論／公平理論）、リーダーシップ理論（PM理論／SL理論／変革型）、組織構造（機能別／事業部制／マトリクス）、組織変革（レヴィンの3段階）。
コツ：理論は「誰が・何を主張したか」で紐づけ。ハーズバーグの「衛生要因／動機づけ要因」の振り分けは頻出ひっかけ。
カネ①：企業会計
頻出：CVP分析（限界利益・損益分岐点）、財務比率（収益性・安全性・効率性）、減価償却・減損・のれん、原価計算（標準原価・原価企画）。
コツ：計算が多く時間が厳しい。損益分岐点＝固定費÷限界利益率など、公式を“手が動く”まで反復。詳しくは頻出公式の記事へ。
カネ②：ファイナンス
頻出：現在価値・NPV・IRR・回収期間法、WACC、CAPM、配当割引モデル、FCF。
コツ：割引の「向き」とWACCの税効果（負債コストのみ×(1−税率)）、配当割引モデルの分子は“配当”——このあたりが定番のひっかけ。
時間配分の目安
各科目20分。マーケ・経営戦略・人的資源・組織行動は1問約40秒、企業会計・ファイナンスは1問約60秒。計算科目は特に「30秒で道筋が見えない問題は飛ばす」判断を。
※本サイトは独立した非公式の試験対策コンテンツであり、株式会社グロービス／GMAPの公式サービスとは関係ありません。