目次：読みたい項目を選ぶ
全体像・読み進め方を確認する
この比較解説の使い方
用語を知っているのにケースで迷うときは、「何を対象とする概念か」「何と比較するか」「どの条件なら使えるか」を確認します。このページは経営戦略の29項目を横断して比較する学習用の索引です。用語ごとの短い説明から始め、後半の独自ケースで条件が変わると判断がどう動くかを試してください。
掲載項目は編集部が選んだ補助学習テーマで、公式の全出題範囲や必出用語ではありません。制度・会社ごとの運用・モデルの仮定を省いて一般化しないよう、例の条件を明示しています。
方向と資源を決める：用語の意味と境界
- 経営理念
企業が大切にする価値や存在意義。数値目標や個別施策より上位の判断軸。
具体例・混同しやすい点「安全を優先する」は理念。「事故を今期半減」は目標。
- ドメイン
誰のどの需要に、どの能力で応えるかという事業領域。
具体例・混同しやすい点「鉄道」より「都市の移動支援」と定義すると検討する代替手段が広がる。
- コア・コンピタンス
顧客価値に結びつき、模倣しにくく複数事業に展開できる中核的能力。
具体例・混同しやすい点単に売上が最大の製品ではない。製品を支える設計・生産の組合せも候補。
- 資源配分
人・資金・設備・時間を事業や活動へ割り当てる意思決定。
具体例・混同しやすい点全事業へ均等配分することと、戦略に応じた配分は異なる。
- PPM
市場成長率と相対的市場シェアで事業を整理するポートフォリオ・マトリクス。
具体例・混同しやすい点区分だけで撤退を決めず、事業間の相乗効果や市場の定義も確認。
- 多角化
既存とは異なる製品・市場などへ事業を広げること。
具体例・混同しやすい点新領域でも販売網を共有できる場合と、無関係な分野への参入を区別。
- 競争優位
顧客価値やコストなどで競争相手より有利な状態。
具体例・混同しやすい点シェアが高いという結果だけで、優位の原因や持続性まで説明できない。
- コストリーダーシップ
広い市場で相対的に低いコストを実現して競争する基本戦略。
具体例・混同しやすい点低価格販売だけではない。原価が下がらない値下げは利益を削る。
競争と費用を考える：用語の意味と境界
- 差別化
顧客が価値を認める違いを作り、選ばれる理由にする戦略。
具体例・混同しやすい点機能を増やしても顧客が使わず、追加費用だけ増えるなら有効とは限らない。
- 集中戦略
特定の顧客層や地域など、狭い範囲に対象を絞って競争する戦略。
具体例・混同しやすい点対象の絞り込みと、その中でコスト・差別化のどちらを狙うかは別の問い。
- 規模の経済
生産規模などの拡大によって平均費用が下がる効果。
具体例・混同しやすい点固定費100を10個で割れば10、20個なら5。混雑等で逆効果にもなり得る。
- 範囲の経済
複数の製品・事業を一緒に行う費用が、別々に行う合計より小さくなる効果。
具体例・混同しやすい点二商品が同じ配送網を使う例。単一商品の生産量増加とは区別。
- 経験曲線
累積経験の増加と単位費用低下の関係を捉える考え方。
具体例・混同しやすい点今月の大量生産と、長年の改善蓄積は別。一定率の低下は保証されない。
- PEST
政治・経済・社会・技術のマクロ環境を整理する枠組み。
具体例・混同しやすい点法改正は政治・制度環境。自社の不良率は内部要因で、同じ欄に入れない。
- 5フォース
既存競争・参入・代替品・買い手・売り手の力から業界構造を考える枠組み。
具体例・混同しやすい点別業種でも同じ目的を満たせば代替品になり得る。
- アドバンテージ・マトリクス
競争優位の大きさと優位構築の方法の多さで事業特性を整理する枠組み。
具体例・混同しやすい点規模型・特化型・分散型・手詰まり型を区別。PPMの成長率の軸ではない。
環境と資源を分析する：用語の意味と境界
- バリューチェーン
調達・製造・販売等の活動と支援活動のつながりから価値やコストを分析する。
具体例・混同しやすい点部門単体の効率だけでなく、受注情報が製造へ伝わる接続も見る。
- SWOT
強み・弱みという内部要因と、機会・脅威という外部要因を整理する。
具体例・混同しやすい点市場拡大は機会。自社の特許は強み。列挙後に行動の選択が必要。
- VRIO
資源の価値・希少性・模倣困難性・組織的活用を順に確認する枠組み。
具体例・混同しやすい点珍しい特許でも顧客価値がなく、活用体制もなければ持続的優位とは言えない。
- M&A
合併・買収など、企業や事業の結合・取得を伴う取引の総称。
具体例・混同しやすい点買収価格の決定と、買収後に組織や業務を統合できるかは別の課題。
- アライアンス
独立した企業どうしが特定目的のため協力する関係。
具体例・混同しやすい点共同開発は一例。買収と異なり、企業全体の所有を取得するとは限らない。
- 垂直統合
原材料・製造・流通等、価値連鎖の前後の工程を自社内に取り込むこと。
具体例・混同しやすい点仕入先を買収する例。同じ工程の競合を買う水平統合とは違う。
- アウトソーシング
従来自社で担う、または担える活動を外部へ委ねること。
具体例・混同しやすい点単価だけでなく品質管理・調整・供給停止のリスクも比較する。
- ネットワーク外部性
利用者の増加が他の利用者にとっての価値に影響すること。
具体例・混同しやすい点同じ連絡サービスの利用者が増えると連絡できる相手が増える。
企業の境界と社会を考える：用語の意味と境界
- デファクト
競争や普及の結果、事実上の標準となったもの。
具体例・混同しやすい点公的機関が定める標準と区別。最も高機能な方式が必ず普及するわけではない。
- CSR
企業の活動が社会へ与える影響について責任を考える概念。
具体例・混同しやすい点寄付だけでなく、調達先や製造工程の人権・環境への対応も論点。
- 社会起業
社会的課題の解決を目的に、事業として継続する仕組みを作る活動。
具体例・混同しやすい点利益を出さないことが定義ではない。収益と社会的成果を分けて確認。
- アンゾフ
既存・新規の製品と市場の組合せで成長方向を整理する製品市場マトリクス。
具体例・混同しやすい点既存製品を新地域へ売る市場開拓と、新製品を既存顧客へ売る製品開発を区別。
- ブルーオーシャン
既存の競争条件を当然視せず、新たな価値と市場空間を構想する考え方。
具体例・混同しやすい点単なる奇抜さや無競争の保証ではない。価値と費用の組合せを見直す。
独自ケース：配送会社の三つの拡大案
地域の配送会社が成長案を検討しています。A案は既存荷物の取扱量を増やし、同じ拠点費用を多くの荷物へ配分する。B案は既存ルートで医薬品も運び、別々の配送網を作る場合より総費用を抑える。C案は配送記録を蓄積し、積載や巡回順を改善する。どの費用概念で説明すると分かりやすいでしょう。
Aは規模、Bは範囲、Cは経験による学習が中心です。同じ会社の施策でも、量・組合せ・蓄積という原因が違います。B案が温度管理の設備を大量に必要とするなら、共有の効果を追加費用が上回る可能性もあり、範囲の経済を最初から断定できません。
図で区別：費用低下の理由を入れ替えない
公式問題ではありません。図は概念や独自の仮定を示し、出題・実務上の結果を保証しません。
図の数字は独自の単純化例です。規模の例は固定費100、数量10から20へ増加。範囲の例は別々なら80＋70、共同なら120。経験の例は同じ条件で手順改善により作業が10分から8分へ短縮したとします。どれも費用低下に関係しますが、分母を増やすのか、資源を共用するのか、作業を変えるのかが異なります。
確認問題：市場シェアが高ければVRIOも満たす？
配送会社は地域シェアが高く、採用予定者は「PPMで有利な事業だから、VRIOでも持続的優位が証明される」と主張しました。この説明の不足は何でしょう。
PPMは成長率と相対シェア、VRIOは資源の価値・希少性・模倣困難性・組織的活用を確認します。高いシェアだけでは四点を確認できません。価格を大きく下げて一時的に顧客を増やした場合も考えられます。何の資源が選ばれる理由を作り、競合が再現しにくいのかを調べます。
条件変更：配送会社を買うか、提携するか
専用冷蔵便を自社で持つため他社を買収する案と、その会社へ配送を委託する案を比較します。買収なら所有と統合の負担、提携なら契約と調整の負担が生じます。単に「自社で管理できるほど良い」と決めず、需要変動、能力の不足、投資回収、相手への依存を確認します。
ここでM&Aは実行手段、垂直統合は活動の範囲、コア・コンピタンスは中核能力という別の切り口です。同じ施策を複数の用語で説明できても、用語が同義ということにはなりません。
説明できたかを確かめる復習手順
似た二語を選び、定義を見ずに「対象・判断軸・例・当てはまらない例」を一つずつ書いてください。名前は思い出せても、例を変えると説明できない部分が次に学ぶ箇所です。確認問題の結論だけでなく、前提を一つ変えたら結論が変わるかまで確かめます。
科目横断の入口はGMAP学習ガイド、教材と無料体験はGMAP対策トップから選べます。専門的な実務・税務・投資・労務判断の代用ではありません。
次の学習と確認資料
業界の5つの力 ／ VRIOと価値連鎖 ／ フレームワークの選択
考え方を確認したら、問題・解説の見本、登録不要の無料6問を確認できます。教材条件は料金ページで確認してください。
この記事の図・数値・ケースは編集部独自の学習用です。公式問題や過去問の再現ではなく、出題頻度や合格を保証しません。当サイトは非公式の対策サービスです。
確認資料：OpenStax：戦略分析の役割（2026年9月26日確認）。図解と練習例は当編集部が別途作成しています。
別の用語も調べる
GMAP用語辞典では、BF6科目・CTの思考と解法・受験用語を、定義と具体例から検索できます。似た言葉の違いを確認してから、この分野の演習へ戻りましょう。
無料の6問で、問題と解説を試しましょう
6科目から1問ずつ。会員登録なしで独自問題と解説を体験できます。科目全体の実力や本番スコアを判定するものではありません。続けて学びたい方は、無料登録後に残り16問へ進めます。
▶ 登録不要・無料の6問を始める※本サイトは独立した非公式の試験対策コンテンツであり、株式会社グロービス／GMAPの公式サービスとは関係ありません。試験の形式や出題範囲は実施回・実施企業により異なる場合があります。