PPMとは｜4象限の意味と使い分け

最終更新：2026/08/27

一言でいうと：どの事業に金を回すかを決める道具

PPM（Product Portfolio Management）は、複数の事業を抱える企業がどの事業に投資し、どこから資金を引き出すかを判断するためのフレームワークです。ボストン・コンサルティング・グループが考案しました。

使う軸は2つだけです。

• 縦軸：市場成長率（その市場は伸びているか）
• 横軸：相対的市場シェア（競合と比べて自社の地位は高いか）

PPMは「事業の良し悪し」を決める道具ではなく、資金の流れを設計する道具です。ここを外すと出題の意図を取り違えます。

4象限それぞれの意味と打ち手

資金の流れが本質

PPMの核心は、「金のなる木」で稼いだ資金を「問題児」や「花形」に回すという循環です。成熟市場の高シェア事業は追加投資が少なくて済むため、資金の供給源になります。

理想的な事業の一生は、問題児 → 花形 → 金のなる木という流れです。成長市場で低シェアだった事業に投資してシェアを取り、市場が成熟したあとも高シェアを保って稼ぎ続ける形です。

GMAP-BFでの出題ポイント

• 4象限の名前と位置の対応（どの軸が高い／低いか）
• 各象限の打ち手（特に「金のなる木」の資金を他へ回すこと）
• 資金の流れの方向（どこからどこへ回すか）
• PPMの限界（事業間のシナジーを考慮できない点）

PPMの限界も問われる

PPMは2軸だけで判断するため、事業同士の相乗効果を評価できません。単体では「負け犬」でも、他事業の顧客接点として不可欠な場合があります。この限界を補うために、複数の指標を使うGEのビジネス・スクリーンが用いられることもあります。

最頻出の混同：花形と金のなる木

この2つの取り違えは、GMAP-BFで繰り返し狙われます。どちらも相対シェアは高いため、市場成長率だけが違いです。

覚え方：設問に「市場成長率が低い」とあれば金のなる木。成長率の記述を最初に探す癖をつけると、取り違えません。

例題で確認する

問　PPMにおいて「問題児」に分類された事業への対応として、最も適切なものはどれか。

• (A) 市場が成長しているため、すべての問題児に均等に投資する
• (B) 見込みのある事業を選別し、集中的に投資してシェアを高める
• (C) シェアが低いため、直ちにすべて撤退する
• (D) 資金を生まないため、金のなる木へ資金を供給させる

解答：(B)

問題児は成長市場にあるためチャンスはありますが、シェアが低いため投資が必要です。全部に投資すると資金が分散して共倒れになるので、選別して集中させます。

(A) は資源の分散で誤り。(C) は成長機会を捨てる判断で早計。(D) は資金の流れが逆（金のなる木が供給側）です。

よくある質問

PPMは何の略ですか？

Product Portfolio Management（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）です。

縦軸と横軸のどちらが市場成長率ですか？

一般に縦軸が市場成長率、横軸が相対的市場シェアです。ただし試験では軸の向きより、各象限の条件（成長率が高いか低いか）を設問文から読み取ることが重要です。

「負け犬」は必ず撤退すべきですか？

そうとは限りません。他事業とのシナジーがある場合や、撤退コストが大きい場合は継続の判断もあります。PPMは2軸だけの分析であり、これがPPMの限界として問われます。

※本サイトは独立した非公式の試験対策コンテンツであり、株式会社グロービス／GMAPの公式サービスとは関係ありません。試験の形式や出題範囲は実施回・実施企業により異なる場合があります。