経営戦略
SWOT分析で「自社の独自技術」と「市場の拡大」は、内部・外部のどちらに整理する?
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SWOT・PPM・競争戦略。意味を確かめ、仕事の例と関連単元の演習へ進みます。
STP・4P・ブランド。意味を確かめ、仕事の例と関連単元の演習へ進みます。
採用・評価・能力開発。意味を確かめ、仕事の例と関連単元の演習へ進みます。
動機づけ・集団・リーダーシップ。意味を確かめ、仕事の例と関連単元の演習へ進みます。
財務三表・利益・原価。意味を確かめ、仕事の例と関連単元の演習へ進みます。
現在価値・資本コスト・リスク。意味を確かめ、仕事の例と関連単元の演習へ進みます。
定義を読み、例のどこに当てはまるかを一行で説明してみてください。似た用語との違いを確かめてから、各用語の単元別演習へ進めます。
『グロービス MBAマネジメント・ブック[改訂3版]』の確認できる章・節を参照し、短い定義と仕事の例を独自に作成しています。公式の出題用語一覧や過去問ではなく、出題頻度・合否を示すものではありません。
CTの解法や受験用語も調べたい場合は、BF・CT共通の用語辞典へ。無料練習問題で、知識を使う練習もできます。
名前を覚えた後は、例のどこに当てはまるか説明してみましょう。以下は当編集部の独自の復習課題です。公式問題やスコア判定ではありません。
SWOT分析で「自社の独自技術」と「市場の拡大」は、内部・外部のどちらに整理する?
経営戦略の勉強法・無料例題へ →顧客を似たニーズで分け、その中から販売対象を選んだ。セグメンテーションとターゲティングは、それぞれどの作業?
似たニーズの集団に分けるのがセグメンテーション、その集団から対象を選ぶのがターゲティングです。顧客の頭の中に競合と異なる価値を築くポジショニングとも区別します。
先輩に教わりながら実際の商談を進める学習と、商談を離れて研修で学ぶこと。OJTとOff-JTはどちら?
人的資源管理の勉強法・無料例題へ →職場環境への不満が減れば、仕事への満足や意欲も必ず同じだけ高まる?二要因理論で説明してみよう。
組織行動学の勉強法・無料例題へ →同じ設備・期間で、生産量が100個から200個に増えた。固定費の総額が同じなら、1個当たり固定費はどう変わる?
1個当たり固定費は半分になります。固定費の総額を生産個数で割るためです。固定費の総額と1個当たりの金額を区別し、設備能力や分析期間が変わらないという前提も確認します。
1年後の110万円を年10%で現在価値に直すといくら?110万円から10%を引く計算でよい?
110÷1.1=100万円です。現在価値は将来の金額を(1+割引率)で割ります。110万円から10%を引いた99万円にはなりません。現在の100万円が1年後に10%増えて110万円になる関係を逆にたどります。