経営戦略の頻出テーマ
この科目は、次の4領域を先に整理すると全体像をつかみやすくなります。すべてを同じ深さで覚えるのではなく、選択肢を見分ける基準がはっきりした単元から固めてください。
- 環境分析：3C・SWOT・PEST
- 競争戦略：5フォース・基本戦略
- 経営資源：バリューチェーン・VRIO
- 全社戦略：PPM・多角化・M&A
混同しやすいポイント
4択では、正しい用語を別の概念へ入れ替えた選択肢がよく迷いを生みます。次の境界を言葉で説明できるようにします。
- SWOTの強み・弱みは内部、機会・脅威は外部
- 規模の経済と経験曲線は、原因が生産量か累積経験かで区別
- PPMは市場成長率と相対的市場シェアの2軸で判断
おすすめの勉強順
- STEP 1環境分析の対象と順序を整理する
- STEP 2競争優位を生む打ち手を事例で選ぶ
- STEP 3全社戦略の資源配分問題を時間内に解く
一巡したら、正答率だけでなく回答時間も確認します。正解していても時間を使いすぎる単元は、本番では別の問題を圧迫するためです。
経営戦略の無料例題
既存企業間の競争が激しく、買い手が価格交渉力を持つ業界の収益性を分析したい。最も適切な枠組みはどれか。
- APEST分析
- Bファイブフォース分析
- CVRIO分析
- Dバリューチェーン分析
正解と解説を見る
正解：B
正解はファイブフォース分析です。設問の『既存企業間の競争』と『買い手の交渉力』は、業界の構造的な収益性に影響する5つの力のうち2つです。残りは売り手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威です。PESTは政治・経済・社会・技術というマクロ環境、VRIOは自社資源の競争優位、バリューチェーンは活動ごとの価値創出を見るため、今回の問いにはファイブフォースが最も直接対応します。
用語の意味や読み方で迷ったら、経営戦略の用語集で定義・仕事の例・似た言葉との違いを確認できます。
単元別の解説と無料問題
各ページは、意味、似た概念との違い、実戦形式の3問までを一続きで確認できます。分からない単元からではなく、まず上から順に一巡して弱点を見つけてください。
最後は時間を測って確認
知識を説明できても、限られた時間で4択から選べなければ得点にはなりません。単元別の3問を終えたら、6科目の問題を試し、各設問の正誤と回答に使った時間を振り返りましょう。少数の独自問題から、科目全体の能力や公式スコアを判定することはできません。
経営戦略を含む6科目の問題を試す
登録前に6問、無料登録後は22問まで解けます。問題は当サイトの独自問題です。間違えた設問や迷った条件を、次に復習する論点を選ぶ材料にしてください。
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