ドメイン・全社戦略とは｜意味と選択肢の見分け方

最初に押さえる結論

どの市場で何を提供するかと、そこでどう競争するかは別の問い。

ドメインは事業の領域を定める概念です。全社戦略は事業構成と資源配分、事業戦略は特定事業の競争方法、機能戦略は各機能の実行を扱います。

商品名だけでなく、誰のどの課題をどの能力で解くかを考えると、対象領域の広げ過ぎ・狭め過ぎを点検できます。領域を言葉で広げるだけで実際の能力や需要まで得られるわけではありません。

複数事業の予算を比べる判断と、一事業の顧客価値・活動を選ぶ判断を区別します。互いの制約や情報を共有するため、常に一方向の上意下達だけで決まるわけではありません。理念・ビジョンを分析・選択・検証へ具体化します。

定めた市場での立場は競争地位別戦略で、活動の担い手と接続は事業システムで具体化します。

以下は当サイトの教材を使った学習用の例です。公式問題・過去問の転載や再現ではなく、本番の出題頻度や合格を保証するものではありません。概念の定義と、個別の設問で成り立つ判断を分けて読んでください。

ドメイン・全社戦略を例題の条件に当てはめる

最初は解説付きの例題で、どの条件が判断に必要かを確認します。複数の判断が含まれる場合は、一方の結論をもう一方へ流用せず、それぞれの与件で検討してください。

例題：条件と選択肢を省略せず読む

三事業を持つ会社が、不採算事業の縮小と成長事業への予算移管を検討している。一方、成長事業の責任者は対象顧客と競合との差を設計している。二つの判断の対応として適切なのはどれか。

• (A) 両方とも現場の作業手順だけを決める機能戦略
• (B) 予算移管は全社戦略、対象顧客と競争方法は事業戦略
• (C) 予算移管は事業戦略、対象顧客と競争方法は全社戦略
• (D) 会社全体の売上が増えるなら二つの判断を区別できない

例題の解説：結論を支える条件は何か

正解：(B) 予算移管は全社戦略、対象顧客と競争方法は事業戦略

(B) です。複数事業の構成・配分という全社の問いと、特定事業でどう競争するかという問いを分けます。(A) は判断の対象範囲を作業手順へ狭め、(C) は二つの水準を逆にしています。(D) は共通の成果指標があることから戦略の対象まで同一と考えています。両者は整合が必要ですが、同じ意味の言葉ではありません。

上からは方針、下からは実績・制約を返して見直します。不可逆な処理順ではありません。

数値・条件を文章で確認する

責任範囲の比較。実務の情報や見直しは水準間を往復し、一方通行の処理順ではありません。

全社どの事業を持ち、資源をどう配分するか

事業誰に、どの価値を、どの活動で提供するか

機能開発・調達・人事等で実行をどう支えるか

共通目標への整合と、それぞれの判断範囲を両方確認する。

解説の結論は、上の設問で与えられた条件についてのものです。条件や目的が変わる別のケースでも同じ選択肢になる、という一般則として覚えないでください。

条件を変えて考える・実務と混同しない

事業間で設備を共有すれば費用が下がる可能性がありますが、調整費用も評価します。多角化とシナジーを名称だけで採用理由にせず、各事業の競争優位を維持できるか確かめます。

自力で確かめ、別の問題へつなげる

1. 「ドメイン・全社戦略は何を判断する概念か」を、資料を閉じて一文で言う
2. 例題の正答と誤答について、根拠となる条件を一つずつ挙げる
3. 下の3問を解き、迷った条件や解答に要した時間を残す

確認用の3問には上で解説した例題も含まれます。読後の正解は理解確認であり、初見で解けることやテーマの習得完了を示す診断ではありません。解説を読んだ直後だけでなく、間隔を空けて別の問題にも取り組み、同じ誤りが再発していないか確認します。

確認した資料と学習例の位置づけ

OpenStax：戦略の水準、HBS：価値提案・活動・選択の整合を参照。2026年9月9日確認。設定と例題は当サイト独自作成です。

よくある質問

ドメインは広いほどよいですか？

広げれば選択肢は増えますが、能力や資源が分散する場合があります。顧客課題、競争、実行能力、採算と照合して範囲を決めます。

この3問で習得完了を判断できますか？

本文で解説する問題も含む復習用の3問です。初見の診断や公式スコアではなく、条件を変えた問題でも根拠を説明できるか確認します。

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