最初に押さえる結論
アイデア100個。顧客ゼロ。
「特許技術を用いた革新的な新製品の…」と「工場の製造ラインを自動化してコス…」は技術・設備（ハード要素）の変革。「インターネット直販により中間マー…」は既存の常識を覆すビジネスモデルの構築であり正解。感性やリーダーシップがより重要とされる。「既存製品のパッケージデザインだけ…」は単なる小手先の変更であり、戦略的展開ではない。
最初の判断軸：「どう作るか（ハード）」か「どう届けるか（ソフト）」かの違いです。
新規事業の全体像
新規事業は、用語だけを暗記するより「何を判断するための概念か」を押さえると、初見の選択肢にも対応できます。
- 要点：「どう作るか（ハード）」か「どう届けるか（ソフト）」かの違いです。
試験で狙われる論点
同じテーマでも、定義・適用場面・似た概念との比較という別の角度から問われます。次の表で、正答につながる核を先に確認してください。
| 出題の焦点 | 正解の核 | 見分け方 |
|---|---|---|
| 新規事業戦略のパターンのうち、ビジネスシステムの変革や新チャネルの構築を指す「ソフト要素」での展開例はどれか。 | インターネット直販により中間マージンを省いたPC販売。 | 「どう作るか（ハード）」か「どう届けるか（ソフト）」かの違いです。 |
選択肢で迷ったときの切り方
代表問題の正解は「インターネット直販により中間マージンを省いたPC販売。」です。正答語だけでなく、問題文のどの条件と結びつくかを説明できる状態にします。
一緒に並びやすい語
- 特許技術を用いた革新的な新製品の開発。：正解語と何が違うかを一言で説明してから次へ進みます。
- 工場の製造ラインを自動化してコストを下げる。：正解語と何が違うかを一言で説明してから次へ進みます。
- 既存製品のパッケージデザインだけを変える。：正解語と何が違うかを一言で説明してから次へ進みます。
選択肢を見てから思い出すのではなく、問題文を読んだ時点で答えの方向を予測すると迷いが減ります。
3分で復習する手順
- 「新規事業は何を判断する概念か」を、資料を閉じて一文で言う
- 代表語「インターネット直販により中間マージンを省いたPC販売。」と、似た3語の違いを口に出す
- 下の3問を解き、不正解なら解説を読んだ直後にもう一度答える
正解数より、誤った選択肢をなぜ切れるかが重要です。3問とも理由を説明できれば、このテーマは一度完成です。
よくある質問
新規事業は用語だけ覚えれば十分ですか？
不十分です。GMAP-BFでは定義の言い換えや適用場面が問われるため、何を判断する概念かと、似た用語との境界をセットで覚えてください。
復習はどこまでやればよいですか？
記事末尾の3問を、正答だけでなく残りの選択肢が誤りである理由まで説明できれば、次のテーマへ進んで構いません。
新規事業は、仮説を小さく検証してから拡大する
最初から大規模投資せず、顧客課題と解決策の確からしさを順に高めます。 各項目を押すと、本文の該当箇所へ戻れます。
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この単元、いま何問解けますか
登録なしで、その場で解けます。読んで分かったつもりでも、4択になると迷うのがこの単元です。
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第1問／全1問 新規事業戦略のパターンのうち、ビジネスシステムの変革や新チャネルの構築を指す「ソフト要素」での展開例はどれか。
「特許技術を用いた革新的な新製品の…」と「工場の製造ラインを自動化してコス…」は技術・設備（ハード要素）の変革。「インターネット直販により中間マー…」は既存の常識を覆すビジネスモデルの構築であり正解。感性やリーダーシップがより重要とされる。「既存製品のパッケージデザインだけ…」は単なる小手先の変更であり、戦略的展開ではない。
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