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最初に押さえる結論
何を諦めるかを決める前に、両立できない条件を確かめる。
トレードオフは一方を増やすと他方を減らす必要がある関係です。戦略では活動の不整合や資源制約を踏まえ、提供する価値と選ばない活動を明確にします。
目標が二つあるだけで、必ずトレードオフとはいえません。工程改善で品質と費用を同時に改善できる場合もあります。どの能力・設備・時間・顧客条件が両立を妨げるかを特定します。
一方の水準を最大化するだけでなく、どの顧客の価値を優先し、どの活動を組み合わせるかを考えます。差別化と低コストの両立を自動的に否定しません。
機会費用は選ばなかった最良の代替案から得られた便益です。全ての捨てた案の合計や、回収不能な過去の支出とは異なります。サンクコストと区別してください。
活動を選んだ後も実行結果と前提の検証を続けます。
以下は当サイトの教材を使った学習用の例です。公式問題・過去問の転載や再現ではなく、本番の出題頻度や合格を保証するものではありません。概念の定義と、個別の設問で成り立つ判断を分けて読んでください。
戦略の本質・トレードオフを例題の条件に当てはめる
最初は解説付きの例題で、どの条件が判断に必要かを確認します。複数の判断が含まれる場合は、一方の結論をもう一方へ流用せず、それぞれの与件で検討してください。
例題:条件と選択肢を省略せず読む
同じ設備の今週の空き時間は10時間で、案件Aは10時間、案件Bは6時間を必要とする。分割や追加設備は使えず、両方とも今週中の完了が条件である。この条件からいえることはどれか。
- (A) 16時間を要するため、現状の設備では両方を完了できない
- (B) Bが短いので必ずBの方が利益も高い
- (C) Aを半分だけ行えば完了条件を満たす
- (D) 二つの案件名があるだけで需要は半減する
例題の解説:結論を支える条件は何か
正解:(A) 16時間を要するため、現状の設備では両方を完了できない
(A) です。必要時間は10+6=16時間で、利用可能10時間を超えます。(B) は時間と利益を同一視し、(C) は分割不可・完了条件に反しています。(D) は設備の制約と顧客需要を混同しています。どちらを選ぶかには利益や顧客への影響も必要ですが、現状で同時完了できないという制約は与件から確定できます。
破線は空き10時間。分割・追加設備なし。実行可能性と、どちらが有利かは別です。
数値・条件を文章で確認する
独自例。分割・追加設備なし。枠の面積は時間に比例しません。
制約は確定できても、利益や顧客影響なしに最適案は決まらない。
解説の結論は、上の設問で与えられた条件についてのものです。条件や目的が変わる別のケースでも同じ選択肢になる、という一般則として覚えないでください。
条件を変えて考える・実務と混同しない
制約が週16時間に変われば、例題1の時間だけの衝突は解消します。ただし、別の人員や資金の制約が残るか確認します。条件を変えても同じ結論になると暗記しないでください。
全社の資源配分と活動の組合せで、何が両立を妨げるかを説明します。
自力で確かめ、別の問題へつなげる
- 「戦略の本質・トレードオフは何を判断する概念か」を、資料を閉じて一文で言う
- 例題の正答と誤答について、根拠となる条件を一つずつ挙げる
- 下の3問を解き、迷った条件や解答に要した時間を残す
確認用の3問には上で解説した例題も含まれます。読後の正解は理解確認であり、初見で解けることやテーマの習得完了を示す診断ではありません。解説を読んだ直後だけでなく、間隔を空けて別の問題にも取り組み、同じ誤りが再発していないか確認します。
確認した資料と学習例の位置づけ
HBS:活動の不整合とトレードオフを参照。2026年9月9日確認。時間・便益のケースは独自作成で、投資の推奨ではありません。
関連する経営概念を、別のケースで確かめる
自分だけでなく相手の選択で結果が変わる場面を、架空の共同作業で図解。利得表の読み方、支配戦略、ナッシュ均衡と全体最適の違いを確かめます。 ゲーム理論の利得表の読み方で確認できます。独立したGMAP試験科目を追加する案内ではありません。
よくある質問
低コストと高品質は必ずトレードオフですか?
必ずではありません。工程改善などで両方が改善する可能性もあります。どの範囲・技術・資源条件で対立するかを具体的に確かめます。
この3問で習得完了を判断できますか?
本文で解説する問題も含む復習用の3問です。初見の診断や公式スコアではなく、条件を変えた問題でも根拠を説明できるか確認します。
この単元、いま何問解けますか
登録なしで、その場で解けます。読んで分かったつもりでも、4択になると迷うのがこの単元です。
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第1問/全3問 同じ設備の今週の空き時間は10時間で、案件Aは10時間、案件Bは6時間を必要とする。分割や追加設備は使えず、両方とも今週中の完了が条件である。この条件からいえることはどれか。
(A) です。必要時間は10+6=16時間で、利用可能10時間を超えます。(B) は時間と利益を同一視し、(C) は分割不可・完了条件に反しています。(D) は設備の制約と顧客需要を混同しています。どちらを選ぶかには利益や顧客への影響も必要ですが、現状で同時完了できないという制約は与件から確定できます。
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第2問/全3問 排他的な二案件AとBのうち一方だけを選べる。追加支出を全て控除した今期の便益はAが40万円、Bが30万円で、他の代替案はない。Aを選ぶ機会費用として適切な額はどれか。
(D) です。Aを選ぶことで失う最良の代替案Bの便益30万円が機会費用です。(A) は両案の便益を合計し、(B) は選ぶ案の便益、(C) はAとBの差額です。差額10万円は便益の比較に有用ですが、機会費用という問いへの答えとは違います。ここでは追加支出控除後の値が与えられており、さらに同じ費用を二重に引きません。
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第3問/全3問 工程の改善案で、同じ品質を保ちながら手戻りを減らし費用も下がる見込みが出た。品質と費用は必ず対立するという説明への指摘として最も適切なのはどれか。比較する提供量は同じとする。
(B) です。トレードオフが成立する条件を具体化し、改善によって関係が変わる可能性を確かめます。(A) は両立可能性を言葉だけで否定し、(C) は同じ品質という重要な前提を未検証にします。(D) は一つの案から全ての制約消滅へ飛躍しています。両立の可能性と、両立が既に実現したことも別に扱う必要があります。
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