最初に押さえる結論
分析の次に、いきなり実行するな。
「経営理念」は企業の存在意義を示す普遍的価値観であり誤り。「経営ビジョン」はある時点での到達点を示す中期イメージであり誤り。「経営戦略」は戦略の定義そのものであり正解。「機能別戦略」は戦略を機能別に落とし込んだ具体的な実施策を指すため不適切。
最初の判断軸：戦略は「何を行い、何を行わないか」を明確にする選択と集中の指針であることを理解しましょう。
戦略の立案プロセスの全体像
戦略の立案プロセスは、用語だけを暗記するより「何を判断するための概念か」を押さえると、初見の選択肢にも対応できます。
- 要点：戦略は「何を行い、何を行わないか」を明確にする選択と集中の指針であることを理解しましょう。
- 要点：分析は「立案」の材料であり、すぐ「選択」するのではなく複数の可能性を探ることが重要です。
- 要点：「論理」による正解だけでなく、人を動かす「創造性」との両立が優れた戦略の条件です。
- 要点：予測困難な状況では、現場に近いところからの戦略提案を重視するラーニング学派が有効です。
- 要点：社会起業家は、行政が担いきれない役割をビジネスの形態（NPO等）で解決する存在です。
試験で狙われる論点
同じテーマでも、定義・適用場面・似た概念との比較という別の角度から問われます。次の表で、正答につながる核を先に確認してください。
| 出題の焦点 | 正解の核 | 見分け方 |
|---|---|---|
| 経営戦略論において「企業あるいは事業の目的を達成するために、持続的な競争優位を確立すべく構造化されたアクション・プラン」と定… | 経営戦略 | 戦略は「何を行い、何を行わないか」を明確にする選択と集中の指針であることを理解しましょう。 |
| 戦略策定の基本プロセスにおいて、外部環境の機会と脅威、内部環境の強みと弱みを分析した後、最初に行うべきステップはどれか。 | 戦略オプションの立案 | 分析は「立案」の材料であり、すぐ「選択」するのではなく複数の可能性を探ることが重要です。 |
| 優れた戦略を策定・実施するために求められる「合理性と論理性」と「創造性と革新性」のうち、客観的な事実に基づき問題を構造化する… | 合理性と論理性 | 「論理」による正解だけでなく、人を動かす「創造性」との両立が優れた戦略の条件です。 |
| 経営環境が複雑で変化が早い場合、形式的な計画よりも、現場での学習や試行錯誤から戦略が生まれると考える「創発的戦略」を重視する… | ラーニング学派 | 予測困難な状況では、現場に近いところからの戦略提案を重視するラーニング学派が有効です。 |
選択肢で迷ったときの切り方
代表問題の正解は「経営戦略」です。正答語だけでなく、問題文のどの条件と結びつくかを説明できる状態にします。
一緒に並びやすい語
- 経営ビジョン：正解語と何が違うかを一言で説明してから次へ進みます。
- 経営理念：正解語と何が違うかを一言で説明してから次へ進みます。
- 機能別戦略：正解語と何が違うかを一言で説明してから次へ進みます。
選択肢を見てから思い出すのではなく、問題文を読んだ時点で答えの方向を予測すると迷いが減ります。
3分で復習する手順
- 「戦略の立案プロセスは何を判断する概念か」を、資料を閉じて一文で言う
- 代表語「経営戦略」と、似た3語の違いを口に出す
- 下の3問を解き、不正解なら解説を読んだ直後にもう一度答える
正解数より、誤った選択肢をなぜ切れるかが重要です。3問とも理由を説明できれば、このテーマは一度完成です。
よくある質問
戦略の立案プロセスは用語だけ覚えれば十分ですか？
不十分です。GMAP-BFでは定義の言い換えや適用場面が問われるため、何を判断する概念かと、似た用語との境界をセットで覚えてください。
復習はどこまでやればよいですか？
記事末尾の3問を、正答だけでなく残りの選択肢が誤りである理由まで説明できれば、次のテーマへ進んで構いません。
戦略は、分析して終わらず実行と評価を回す
計画と現実の差を学習し、次の戦略へ反映します。 各項目を押すと、本文の該当箇所へ戻れます。
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この単元、いま何問解けますか
登録なしで、その場で解けます。読んで分かったつもりでも、4択になると迷うのがこの単元です。
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第1問／全3問 経営戦略論において「企業あるいは事業の目的を達成するために、持続的な競争優位を確立すべく構造化されたアクション・プラン」と定義されるものはどれか。
「経営理念」は企業の存在意義を示す普遍的価値観であり誤り。「経営ビジョン」はある時点での到達点を示す中期イメージであり誤り。「経営戦略」は戦略の定義そのものであり正解。「機能別戦略」は戦略を機能別に落とし込んだ具体的な実施策を指すため不適切。
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第2問／全3問 戦略策定の基本プロセスにおいて、外部環境の機会と脅威、内部環境の強みと弱みを分析した後、最初に行うべきステップはどれか。
「戦略の実行」は立案・選択の後に行う工程。「戦略オプションの立案」は分析結果を踏まえ目標達成のための複数の代替案（オプション）を考え出す段階であり正解。「戦略の選択」は立案された複数の案から絞り込む段階。「戦略のレビュー」は実行後に行う効果確認の段階である。
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第3問／全3問 優れた戦略を策定・実施するために求められる「合理性と論理性」と「創造性と革新性」のうち、客観的な事実に基づき問題を構造化する力はどちらか。
「創造性と革新性」は信念や夢、既存の打破など人間的な側面に働きかける力であり誤り。「合理性と論理性」は事実を客観的に観察し、論理的に組み立てて問題の構造に迫る力であり正解。「主観性と直感性」と「政治性と組織性」は戦略策定において克服すべき、あるいは副次的な要素であり誤り。
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