事業ライフサイクルとは｜意味・見分け方・GMAP-BF練習問題

最初に押さえる結論

事業にも青春と老後があります。

「事業の魅力度」は「その事業が儲かるか」という外部環境の評価であり正解。「競争上の優位性」は「自社に勝ち目があるか」という内部能力の評価。「事業間のシナジー」は複数事業を持つ相乗効果。「事業の継続性」は主要3視点には含まれない。

最初の判断軸：「魅力度」「優位性」「シナジー」の3点セットを覚えましょう。

事業ライフサイクルは、用語だけを暗記するより「何を判断するための概念か」を押さえると、初見の選択肢にも対応できます。

同じテーマでも、定義・適用場面・似た概念との比較という別の角度から問われます。次の表で、正答につながる核を先に確認してください。

出題の焦点	正解の核	見分け方
事業ポートフォリオを検討する3つの視点において、市場規模や成長性、収益性などから判断される要素はどれか。	事業の魅力度	「魅力度」「優位性」「シナジー」の3点セットを覚えましょう。
製品や市場が誕生から衰退まで辿る「事業ライフサイクル」において、競合が少なく売上も利益も低い段階はどれか。	導入期	導入期はキャッシュフローがマイナスになることが多いのも特徴です。
事業ライフサイクルの「成長期」において、企業が直面する主な競争環境の変化はどれか。	競合他社の参入が増え、競争が激しくなる。	成長期には売上が伸びる一方で、投資も増えるため利益管理が重要になります。
市場が「成熟期」に移行した業界において、ポーターが推奨する競争戦略のポイントはどれか。	製品構成の合理化とコスト競争力の強化。	「成長期の成功体験」を引きずって、過剰な投資を続けないことが大切です。

代表問題の正解は「事業の魅力度」です。正答語だけでなく、問題文のどの条件と結びつくかを説明できる状態にします。

選択肢を見てから思い出すのではなく、問題文を読んだ時点で答えの方向を予測すると迷いが減ります。

正解数より、誤った選択肢をなぜ切れるかが重要です。3問とも理由を説明できれば、このテーマは一度完成です。

不十分です。GMAP-BFでは定義の言い換えや適用場面が問われるため、何を判断する概念かと、似た用語との境界をセットで覚えてください。

記事末尾の3問を、正答だけでなく残りの選択肢が誤りである理由まで説明できれば、次のテーマへ進んで構いません。

REVIEW MAP

同じ施策を続けず、成長率と競争状況に合わせて重点を移します。各項目を押すと、本文の該当箇所へ戻れます。

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登録なしで、その場で解けます。読んで分かったつもりでも、4択になると迷うのがこの単元です。

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