コーポレートガバナンス・コードとは｜経営・監督・説明責任を図解

目次：読みたい項目を選ぶ

全体像・読み進め方を確認する

経営を任せることと、説明を求めることを両立する

コーポレートガバナンスは、会社の意思決定や監督を通じて経営を方向づける仕組みに関わります。東証のコーポレートガバナンス・コードは、実効的なガバナンスのための主要原則をまとめたものです。単に不正を見つける仕組みや、経営者の行動を全て禁止するルールではありません。

本記事は2026年10月9日に確認した東証の公式案内に基づく学習用説明です。公式ページは2026年7月版を掲載しています。旧い2021年版だけで現在の対応を判断しないでください。個別企業の法的な義務や適合性を判定する記事ではありません。

架空の会社が新事業へ投資しようとしています。経営陣は事業機会と資金計画を示し、取締役会はリスク、戦略との整合、代替案、進捗の確認方法を検討します。株主などの投資者は公表された情報をもとに対話します。監督があることと、事業の失敗がゼロになることは別です。

事業を進める・監督する・対話する役割

役割間の情報の向きを示す概念図。全ての機関や、個別企業の法的義務を列挙したものではありません。

投資額だけを開示しても、目的や判断条件は伝わりません。どの情報を見て継続・変更を考えるか、責任をどこに置くかまで明確にすることが、説明の内容を理解する助けになります。図は関係の整理で、会社の機関設計を全て表したものではありません。

コードの原則を実施するか、実施しない場合は理由を説明する考え方です。「説明すればどんな対応でも正しい」という意味ではありません。投資者が内容を理解し、会社固有の事情や代替的な取り組みを考えられるよう、具体的な説明が重要になります。

東証の公式案内の区分	説明の対象
プライム・スタンダード市場	全原則について、実施しないものの理由を説明
グロース市場	基本原則について、実施しないものの理由を説明

これは確認時点の市場区分に関する一般説明です。各原則の細かな適用や個別の期限は、最新版のコードと会社の開示を確認してください。

委員会の設置や社外役員の人数は一つの情報ですが、その数字だけで十分な監督が行われているとは言えません。議論に必要な情報、独立性、専門性、意思決定後の確認なども関係します。逆にある形式がないだけで不正や失敗を断定することも避けます。

会社の公表資料を読むときは、方針と実績、取締役会の役割と執行の役割、投資者への説明と社内の運用を分けます。経営指標はKPIとKGI、人材戦略は人的資本経営、資金の判断は企業価値の学習へつながります。

会計基準は財務情報の認識・測定・表示を扱い、ガバナンスは意思決定・監督・説明の仕組みを扱います。関係はありますが同じ制度ではありません。コードを株価の上昇保証や経営者への罰則一覧として覚えず、目的と関係者の役割を説明しましょう。

考え方を確認したら、問題・解説の見本、登録不要の無料6問を確認できます。教材条件は料金ページで確認してください。

この記事の図・数値・ケースは編集部独自の学習用です。公式問題や過去問の再現ではなく、出題頻度や合格を保証しません。当サイトは非公式の対策サービスです。

確認資料：東証・ガバナンス・コード（2026年7月版案内）（2026-10-09確認）。本文の事例・図は当編集部の独自説明です。

6科目から1問ずつ。会員登録なしで独自問題と解説を体験できます。科目全体の実力や本番スコアを判定するものではありません。続けて学びたい方は、無料登録後に残り16問へ進めます。

※本サイトは独立した非公式の試験対策コンテンツであり、株式会社グロービス／GMAPの公式サービスとは関係ありません。試験の形式や出題範囲は実施回・実施企業により異なる場合があります。