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全体像・読み進め方を確認する
最初に押さえる結論
意見の違いを消す前に、争っている条件と目的を分ける。
コンフリクトは、目標・利害・認識・役割等の不一致から生じる対立です。論点や状況に応じて扱い、建設的な検討の可能性と、関係悪化や業務停滞のリスクを区別します。
仕事の案への異論と、人格への攻撃は異なります。論点を明確にする対立が役立つ場合はありますが、対立を増やせば成果が上がるという意味ではありません。意見が出ないことも合意の証拠ではありません。
競争、協働、妥協、回避、受容などの対応は、双方の関心、期限、安全や権利への影響などで選びます。協働が常に最速、半分ずつ分ければ常に公正、回避はどんな場合も誤りとはしません。
情報や解釈の差、権限と役割、部門ごとの評価基準を確認し、対立を当事者の性格だけに帰さないようにします。
以下は当サイトの教材を使った学習用の例です。公式問題・過去問の転載や再現ではなく、本番の出題頻度や合格を保証するものではありません。概念の定義と、個別の設問で成り立つ判断を分けて読んでください。
コンフリクトを例題の条件に当てはめる
最初は解説付きの例題で、どの条件が判断に必要かを確認します。複数の判断が含まれる場合は、一方の結論をもう一方へ流用せず、それぞれの与件で検討してください。
例題:条件と選択肢を省略せず読む
二つの部署が同じ会議室を午前中ずっと使いたいと主張している。確認すると、Aの必要時間は9〜10時、Bは10〜11時で、準備や片付けの時間は不要だった。双方の必要を満たす案として適切なのはどれか。
- (A) Aが9〜10時、Bが10〜11時を使う
- (B) 午前中を両方とも利用できないことにする
- (C) 必要時刻を確認せず、抽選だけで一方へ終日渡す
- (D) 各部署に9〜9時30分だけを与える
例題の解説:結論を支える条件は何か
正解:(A) Aが9〜10時、Bが10〜11時を使う
(A) です。表面的な「午前中全部」という主張ではなく、実際の必要時刻を確認すると両立できます。(B) は双方の必要を満たさず、(C) は利用可能な調整案を見ていません。(D) は各部署が必要とする時間・時刻に足りません。これは条件が分かれた独自例であり、同時刻に同じ資源が必要な場合まで必ず両立できると一般化しないでください。
等間隔は同じ1時間。準備・片付け不要、各部署の必要時刻が固定という仮定です。
数値・条件を文章で確認する
独自例。準備・片付けは不要、各部署の必要時刻は固定。
資源が本当に競合しているか、条件を確かめる。
解説の結論は、上の設問で与えられた条件についてのものです。条件や目的が変わる別のケースでも同じ選択肢になる、という一般則として覚えないでください。
条件を変えて考える・実務と混同しない
例題1でBの必要時刻も9〜10時へ変わるなら、同じ割当は使えません。別室、時刻の変更、優先順位等の追加条件が必要です。独自例の成功を「対話すれば全て両立する」という保証へ広げないでください。
交渉に影響する力と集団の規範も、議論の内容と発言機会を理解する手掛かりになります。
自力で確かめ、別の問題へつなげる
- 「コンフリクトは何を判断する概念か」を、資料を閉じて一文で言う
- 例題の正答と誤答について、根拠となる条件を一つずつ挙げる
- 下の3問を解き、迷った条件や解答に要した時間を残す
確認用の3問には上で解説した例題も含まれます。読後の正解は理解確認であり、初見で解けることやテーマの習得完了を示す診断ではありません。解説を読んだ直後だけでなく、間隔を空けて別の問題にも取り組み、同じ誤りが再発していないか確認します。
確認した資料と学習例の位置づけ
対立の要因と対応の使い分けはOpenStax:対立の原因と対応様式、論点の解決は対立への対応の該当本文を確認(2026年9月9日)。時間配分の問題と図は独自作成です。
関連する経営概念を、別のケースで確かめる
自分だけでなく相手の選択で結果が変わる場面を、架空の共同作業で図解。利得表の読み方、支配戦略、ナッシュ均衡と全体最適の違いを確かめます。 ゲーム理論の利得表の読み方で確認できます。独立したGMAP試験科目を追加する案内ではありません。
決裂した場合の代替案と、合意を受け入れる限界は別のもの。架空の備品取引から、合意可能領域と複数争点の考え方を整理します。 BATNA・留保価格・ZOPAの違いで確認できます。独立したGMAP試験科目を追加する案内ではありません。
よくある質問
協働はどの状況でも最善の対処ですか?
状況によります。双方の関心を満たす案を探せる時間や条件があるか確認します。緊急性や制約によっては、別の対応や権限に基づく決定が必要です。
この3問で習得完了を判断できますか?
本文で解説する問題も含む復習用の3問です。初見の診断や公式スコアではなく、条件を変えた問題でも根拠を説明できるか確認します。
この単元、いま何問解けますか
登録なしで、その場で解けます。読んで分かったつもりでも、4択になると迷うのがこの単元です。
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第1問/全3問 二つの部署が同じ会議室を午前中ずっと使いたいと主張している。確認すると、Aの必要時間は9〜10時、Bは10〜11時で、準備や片付けの時間は不要だった。双方の必要を満たす案として適切なのはどれか。
(A) です。表面的な「午前中全部」という主張ではなく、実際の必要時刻を確認すると両立できます。(B) は双方の必要を満たさず、(C) は利用可能な調整案を見ていません。(D) は各部署が必要とする時間・時刻に足りません。これは条件が分かれた独自例であり、同時刻に同じ資源が必要な場合まで必ず両立できると一般化しないでください。
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第2問/全3問 開発案の会議で、品質を重視する担当者と納期を重視する担当者が対立している。議論する時間はあり、両方とも重要だが最低条件はまだ言語化されていない。最初の進め方として最も適切なのはどれか。
(C) です。関心の内容と制約を具体化し、両立できる部分とできない部分を分けます。(A) は仕事の論点を人格へ移し、(B) は発言の停止を合意と混同しています。(D) は重要という表現だけで具体的な検討を止めています。協働して案を探しても制約が残ることはあり、その場合は優先順位や決定権を確認して選択する必要があります。
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第3問/全3問 短い冷却期間を設け、翌日までに必要データを集めて再協議することを当事者が合意した。差し迫った安全上の危険はなく、期限にも間に合う。対立への一時的な回避の評価として適切なのはどれか。
(B) です。時間を置く目的と、情報を得て再開する条件が示されています。(A) は対応の名称だけで結果を断定し、(C) は協議の予定を根本原因の解消と混同しています。(D) は対立の見え方と実際の存在を取り違えています。緊急の危険や期限がある場合には同じ対応を選べないため、問題の重要性と時間条件を確認して使い分けます。
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