埋没費用と機会費用の違い｜追加受注・撤退判断を差額で考える

目次：読みたい項目を選ぶ

全体像・読み進め方を確認する

この記事で練習すること

すでに払った費用と、今の選択で失う利益を分ける。追加受注の独自ケースから、関連原価・機会費用・回避可能な費用の使い方を学びます。

以下は編集部が作成した架空の学習例です。公式問題・過去問の再現ではなく、この形式の出題や出題頻度を示すものではありません。

埋没費用は、すでに発生し今の選択で回収できない費用です。機会費用は、ある選択によって諦める最善の代替案の利益です。現金支出として帳簿に載っていなくても比較に必要な場合があります。

関連するかどうかは費目名だけでは決まりません。固定費でも回避可能なら差額になり、材料費でも購入済みで他用途も売却価値もなければ、過去の購入額は差額にならない場合があります。

1,000個を1個1,200円で追加受注できます。追加の変動費は1個700円、専用設定費は10万円です。設備には余力があり、既存販売への影響はありません。昨年の設備購入費300万円は回収不能、通常の本社配賦費20万円は受注の有無で変わりません。税金は考えません。

差額は120−70−10＝40万円のプラスです。この条件だけなら受注が短期利益を増やします。配賦後に赤字に見えるから必ず断る、という判断とは一致しない場合があります。

余力の有無で、追加受注の差額が変わる

編集部独自の学習図。図の条件・数値は本文の架空例に対応しています。狭い画面では図を横にスクロールできます。

同じ受注によって既存商品の生産を諦め、その商品の限界利益50万円を失うとします。差額は40−50＝−10万円です。売上120万円だけを見ても判断できません。

ここで差し引くのは失う売上全額ではなく、通常はその販売で得られた差額利益です。既存品の売上80万円・回避できる変動費30万円なら失う限界利益は50万円。変動費を回避できない契約などがあれば、条件に合わせて計算し直します。

設備を買った300万円は回収不能でも、いま売却すれば30万円になるなら、その売却可能額は今の選択に関係します。「昔買ったものだから全部無視する」ではありません。購入額・帳簿価額・今の売却額を別の欄に書くと整理できます。

ある部門を閉じても本社家賃が変わらなければ、部門に配賦された家賃はそのまま全社に残ります。一方、解約可能な専用契約や閉鎖費用は差額です。撤退・事業再編の戦略判断と、短期の差額計算は両方必要です。

今回の40万円は、与えられた短期条件の下での差額です。既存顧客への値下げ波及、納期、品質、取引関係などを無視してよいと一般化はできません。解答では「余力あり」「既存販売へ影響なし」という条件を必ず添えます。BFケースの読み方と限界利益の基礎に戻り、GMAP対策トップからBFの練習へ進めます。

概念の確認資料：OpenStax：意思決定に関連する情報（2026年9月22日確認）。数値・ケース・図解は当編集部の独自作成です。

試験の測定領域はグロービス公式の受験科目案内を確認してください。この記事の細かな題材が公式に指定されている、という意味ではありません。

考え方を確認したら、問題・解説の見本、登録不要の無料6問を確認できます。教材条件は料金ページで確認してください。

この記事の図・数値・ケースは編集部独自の学習用です。公式問題や過去問の再現ではなく、出題頻度や合格を保証しません。当サイトは非公式の対策サービスです。

6科目から1問ずつ。会員登録なしで独自問題と解説を体験できます。科目全体の実力や本番スコアを判定するものではありません。続けて学びたい方は、無料登録後に残り16問へ進めます。

※本サイトは独立した非公式の試験対策コンテンツであり、株式会社グロービス／GMAPの公式サービスとは関係ありません。試験の形式や出題範囲は実施回・実施企業により異なる場合があります。