GMAP-BFの意思決定練習｜内製と外注を関連原価で比べる

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外注価格と帳簿上の製造原価を比べるだけでは判断できません。外注しても残る固定費、回避できる費用、空く設備の使い道を分ける独自ケースを解説します。

以下は独自の学習例です。公式問題・過去問の再現や、細かな題材の出題予想ではありません。試験全体の測定領域はグロービスの受験科目案内で確認してください。

内製をやめて外注しても、本社費や工場の共通費がそのまま残る場合があります。内製原価に配賦されているからといって、全額節約できるとは限りません。選択によって将来の金額がどう変わるかを比べます。

これは関連原価・機会費用の基礎を、調達方法の選択へ応用する練習です。設備購入時の支出や帳簿価額だけで判断せず、今回回避できる費用と失う代替利益を同じ期間で整理します。

1か月に部品1,000個が必要です。内製の単位変動費は500円、専用固定費は月12万円、共通配賦費は月18万円です。外注単価は650円で追加送料なし。外注すると専用固定費12万円は全額なくなりますが、共通費18万円は変わりません。品質・納期・数量は同じで、空いた設備に他用途はないとします。

内製を選ぶ場合の差額対象は、50万円の変動費と回避可能な専用固定費12万円、合計62万円です。外注は65万円。共通費を両方へ加えても、内製80万円・外注83万円となり差は同じ3万円です。

アは外注後に残る共通費18万円を無視しています。ウは共通の部分が同じことから全体も同じだと飛躍しています。エは専用固定費と共通費を混同しています。費目名ではなく、契約や設備利用の条件から回避可能性を読み取ってください。

外注で空く設備を別の商品に使い、その追加売上から追加費用を引いた差額利益が月5万円得られるとします。他の条件は同じです。外注の費用増3万円より代替利益5万円が大きく、外注へ変更することで全体の利益は2万円増えます。

代替商品の売上5万円ではなく、必要な追加費用を引いた利益5万円であることが条件です。また内製を続けながらでも同じ5万円を得られるなら、外注だけの効果として加えてはいけません。二案の差になっているかを確認しましょう。

他用途がなければ、損得が同じになる外注単価は620円です。設備の代替利益5万円を外注時だけ得られるなら、許容できる外注総額は62＋5＝67万円、単価670円までが内製と同等以上になります。

専用固定費12万円が解約できず今月は残る場合は、比較をやり直します。他用途なしなら回避できるのは50万円だけなので、650円での外注は15万円不利です。固定費は常に無視する、または常に含める、という丸暗記では対応できません。

例題では品質・納期を同じと置きましたが、実際には供給停止、検査費用、技術の維持、契約期間、再内製化の費用も関わります。今回の3万円・2万円は指定条件下の短期差額で、外注一般の良し悪しではありません。

復習時は「外注後にも残るもの」「外注後に消えるもの」「外注時だけ得るもの」の三列を作りましょう。数字だけを式に入れる前に条件を分類すると、原価総額に惑わされにくくなります。

概念の確認資料：OpenStax：意思決定と関連情報（2026年9月24日確認）。本文の例・数値・図は編集部の独自作成です。

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