最初に押さえる結論
その製品、本当に儲かってる？
「営業利益」と「経常利益」は財務会計。「貢献利益」は「あと1個売ればいくら利益が増えるか」を判断するための管理会計上の概念であり正解。「粗利益」は売上総利益に近いが、固定費・変動費の区分が異なる。限界利益で固定費を回収し、それを超えた分が「利益」になります。
最初の判断軸：固定費（家賃や人件費）を賄うために、いかに限界利益を積み上げるかが経営の基本です。
原価計算・管理会計の全体像
原価計算・管理会計は、用語だけを暗記するより「何を判断するための概念か」を押さえると、初見の選択肢にも対応できます。
- 要点：固定費（家賃や人件費）を賄うために、いかに限界利益を積み上げるかが経営の基本です。
- 要点：新事業を始める際、まず「いくら売ればトントンになるか（BEP）」を確認しましょう。
- 要点：「1円も儲からないが損もしない」売上高が損益分岐点です。
- 要点：レバレッジが高い企業は、好況時には強いですが、不況時には一気に赤字転落する脆さもあります。
- 要点：安全余裕率が高いほど、景気変動に強い安定した経営基盤があると言えます。
試験で狙われる論点
同じテーマでも、定義・適用場面・似た概念との比較という別の角度から問われます。次の表で、正答につながる核を先に確認してください。
| 出題の焦点 | 正解の核 | 見分け方 |
|---|---|---|
| 管理会計において、売上高から変動費（材料費等）を引いた利益を何と呼ぶか。 | 貢献利益 | 固定費（家賃や人件費）を賄うために、いかに限界利益を積み上げるかが経営の基本です。 |
| 利益も損失も出ない売上高のポイントを何と呼ぶか。 | 損益分岐点 | 新事業を始める際、まず「いくら売ればトントンになるか（BEP）」を確認しましょう。 |
| 管理会計のCVP分析において、売上高から変動費を差し引いた「限界利益（貢献利益）」が、固定費とちょうど等しくなる状態を何と呼… | 損益分岐点 | 「1円も儲からないが損もしない」売上高が損益分岐点です。 |
| 「固定費」が大きいために、売上高のわずかな変動が、営業利益の大幅な変動となって現れる現象を何と呼ぶか。 | オペレーティング・レバレッジ効果 | レバレッジが高い企業は、好況時には強いですが、不況時には一気に赤字転落する脆さもあります。 |
選択肢で迷ったときの切り方
代表問題の正解は「貢献利益」です。正答語だけでなく、問題文のどの条件と結びつくかを説明できる状態にします。
一緒に並びやすい語
- 営業利益：正解語と何が違うかを一言で説明してから次へ進みます。
- 経常利益：正解語と何が違うかを一言で説明してから次へ進みます。
- 粗利益：正解語と何が違うかを一言で説明してから次へ進みます。
選択肢を見てから思い出すのではなく、問題文を読んだ時点で答えの方向を予測すると迷いが減ります。
3分で復習する手順
- 「原価計算・管理会計は何を判断する概念か」を、資料を閉じて一文で言う
- 代表語「貢献利益」と、似た3語の違いを口に出す
- 下の3問を解き、不正解なら解説を読んだ直後にもう一度答える
正解数より、誤った選択肢をなぜ切れるかが重要です。3問とも理由を説明できれば、このテーマは一度完成です。
よくある質問
原価計算・管理会計は用語だけ覚えれば十分ですか？
不十分です。GMAP-BFでは定義の言い換えや適用場面が問われるため、何を判断する概念かと、似た用語との境界をセットで覚えてください。
復習はどこまでやればよいですか？
記事末尾の3問を、正答だけでなく残りの選択肢が誤りである理由まで説明できれば、次のテーマへ進んで構いません。
原価計算・管理会計で押さえる3ポイント
この記事で扱う判断ポイントを先に整理し、本文と3問演習で確かめます。
- 01貢献利益
「営業利益」と「経常利益」は財務会計。「貢献利益」は「あと1個売ればいくら利益が増えるか」を判断するための管理会計上の概念であり正解。「粗利益」は売上総利益に近い…
本文へ ↑ - 02損益分岐点
「損益分岐点」は「売上＝総費用」となる売上規模であり正解。これを超えれば黒字、下回れば赤字となります。「安全余裕率」は分岐点からどれだけ余裕があるか。「目標利益点…
本文へ ↑ - 03損益分岐点
「安全余裕率」は分岐点からどれだけ売上が離れているか。「損益分岐点」は「売上－費用＝0」となる地点であり、損失と利益の境目であるため正解。「営業レバレッジ」は固定…
本文へ ↑
↑ 気になった項目を押すと、本文の解説へ戻れます
この単元、いま何問解けますか
登録なしで、その場で解けます。読んで分かったつもりでも、4択になると迷うのがこの単元です。
-
第1問／全3問 管理会計において、売上高から変動費（材料費等）を引いた利益を何と呼ぶか。
「営業利益」と「経常利益」は財務会計。「貢献利益」は「あと1個売ればいくら利益が増えるか」を判断するための管理会計上の概念であり正解。「粗利益」は売上総利益に近いが、固定費・変動費の区分が異なる。限界利益で固定費を回収し、それを超えた分が「利益」になります。
-
第2問／全3問 利益も損失も出ない売上高のポイントを何と呼ぶか。
「損益分岐点」は「売上＝総費用」となる売上規模であり正解。これを超えれば黒字、下回れば赤字となります。「安全余裕率」は分岐点からどれだけ余裕があるか。「目標利益点」と「限界利益点」は造語。損益分岐点を下げる（固定費削減等）ことが経営の安定に繋がります。
-
第3問／全3問 管理会計のCVP分析において、売上高から変動費を差し引いた「限界利益（貢献利益）」が、固定費とちょうど等しくなる状態を何と呼ぶか。
「安全余裕率」は分岐点からどれだけ売上が離れているか。「損益分岐点」は「売上－費用＝0」となる地点であり、損失と利益の境目であるため正解。「営業レバレッジ」は固定費による利益増幅効果。「目標利益点」は目標とする利益が出る売上。損益分岐点を下げるには、固定費削減か変動費率低下が必要です。
※本サイトは独立した非公式の試験対策コンテンツであり、株式会社グロービス／GMAPの公式サービスとは関係ありません。試験の形式や出題範囲は実施回・実施企業により異なる場合があります。