目次：読みたい項目を選ぶ
全体像・読み進め方を確認する
数字が苦手でも、全部を捨てる必要はありません。
この記事を読む3ステップ
最初に全体像をつかみ、必要なところから読めます。
苦手の入口を、具体的なつまずきに分ける
用語を読んだ時点で止まるのか、数字は読めるが式を選べないのか、式は合っているが単位を間違えるのか。会計が苦手、という一言を練習可能な課題へ分けます。短期で必ず平均へ届くという保証ではなく、一つずつ修正して確認する進め方です。
| 止まる場所 | 最初の練習 | 確認のしかた |
|---|---|---|
| 用語が分からない | 時点/期間、利益/現金を図と取引で確認 | 取引を自分の言葉で説明する |
| 式を選べない | 何を求めるかを金額/率に分ける | 必要な分子・分母と条件を言う |
| 計算が合わない | 単位・割合・符号をそろえる | 元の式へ代入して検算する |
| 時間が足りない | どの手順に時間を使ったか記録 | 別問題でも同じ箇所で止まるか見る |
試験構成の確認先：グロービス公式「受験科目」（2026年9月9日確認）。以下の論点の選定や練習例は当サイト独自で、公式の頻出順位や出題予告ではありません。
科目の役割は6科目の違い、式を選ぶ練習は計算の独自例から確認できます。簿記資格の取得を一律の前提にする必要はありませんが、仕訳など特定の内容が絶対出ないという予告もしません。
最初の復習メモを「会計が全部苦手」で終わらせず、①言葉の意味、②どの式を使うか、③計算、④結果の読み方のどこで止まったかに分けます。例えば、利益と現金を同じ意味で読んでいた場合は、計算速度より先に両者の違いを整理します。
科目全体の範囲は企業会計の対策、式は選べるが処理で迷う場合は計算手順の確認が入口です。この記事の数値例を理解した後は、答えを覚えたかではなく、別の条件でも説明できるかを確かめてください。
最初の独自例：利益が黒字でも営業CFはマイナスになり得る
金額は百万円。ある期間の純利益12、利益計算に含まれた減価償却6、営業に関わる売上債権が20増加、棚卸資産が4増加、仕入債務が3増加したとします。その他の非資金項目・売却損益・税や利息等の追加調整はなく、この例では純利益から営業CFへ調整します。
単位：百万円。純利益へ非資金費用と営業運転資本の増減を調整。途中の棒の上下端は調整前後の累計で、棒の長さは調整額。
細部は図を左右に動かして確認できます。
図の内容を文章で読む
純利益12、減価償却を6足して18、売上債権増加20を引いてマイナス2、棚卸増加4を引いてマイナス6、仕入債務増加3を足して、営業CFはマイナス3百万円。
12 ＋ 6 − 20 − 4 ＋ 3 ＝ −3百万円
債権＝売上債権、債務＝仕入債務。青は始点/終点、緑は加算、橙は控除。符号でも区別。最終棒はゼロから−3、途中の累計をさらに足すものではありません。その他の調整なしという本文の仮定に対応しています。
営業CFは12＋6−20−4＋3＝−3百万円。減価償却を足すのは、利益から引かれた費用に対応する当期の支出がないためで、新たに6の入金が起きるからではありません。売上債権の増加は売上として認識した金額に対する未回収、棚卸の増加は利益に含まれない資金投入、仕入債務の増加は支払い前の部分を調整します。
利益と営業CFの調整はOpenStaxの間接法の解説を確認しました（2026年9月9日）。下の数値は独自例で、原典の事例や図の転載ではありません。
営業CF−3に、設備購入の投資CF−15、借入による財務CF＋10だけが加わるなら、資金増減は−8です。期首資金25なら期末17。営業CFと資金全体の増減を同じ数字として扱わないでください。
4択で確認：減価償却の足し戻しだけで止めない
前節と同じ条件で、営業CFはいくらですか？純利益12、減価償却6、売上債権増20、棚卸増4、仕入債務増3、他の調整なし。金額は百万円で、読んだ例の復習です。
- A：−3百万円
- B：18百万円
- C：39百万円
- D：−9百万円
正解はA。Bは12＋6で止まり、運転資本の調整を落としています。Cは売上債権と棚卸の増加を足し、仕入債務の増加を引いた符号逆転の12＋6＋20＋4−3。Dは仕入債務増3を引いてしまった12＋6−20−4−3です。Bの18は途中段階であり、最終の営業CFではありません。
限界利益と売上総利益は、引いている費用が違う
限界利益は売上高から変動費を引く管理上の見方、売上総利益は売上高から売上原価を引く見方です。売上原価の中に固定的な製造費が含まれたり、販売費の中に変動する費用が含まれたりするため、名称だけで一致すると決めません。
独自例：売上1,000、売上原価650（変動500＋固定150）、販売管理費200（変動50＋固定150）なら、売上総利益350、限界利益450、営業利益150です。限界利益450から総固定費300を引いても、売上総利益350から販管費200を引いても、営業利益150へつながります。金額単位は万円、全費用はここに含む仮定です。
費用分類と数量の前提を確認したら、損益分岐点のグラフと目標利益で、何をどの率で割るか練習します。利益と現金の分類、変動/固定と原価/販管費の分類は別の切り口です。
自己資本と指標は、定義を省略しない
自己資本と純資産を常に同義として覚えないでください。JPXのROE説明では、純資産合計から株式引受権・新株予約権・非支配株主持分を除いた自己資本を用います。どの会計基準・範囲・指標かを確認します。
指標の定義はJPX「自己資本当期純利益率」とOpenStaxの収益性指標を参照（2026年9月9日確認）。ROAの利益定義、期首・期末・平均の指定は設問で確認します。
流動比率も、流動資産が全てすぐ現金になるという保証ではありません。回収可能性と支払時点が必要です。収益性・流動性の比較例、他の用語との対比は概念の確認表へ進んでください。
ファイナンスへ進むときは、時点とCFの帰属から
現在価値は将来CFを指定された率と期間で同じ時点へ戻す考え方です。正の将来CFと正の割引率なら現在価値は元の金額より小さくなりますが、CFの符号や割引率を省いた一律の大小関係ではありません。
負債も常に悪い、常に増やせばよい、のどちらでもありません。利息の税効果を利用できる条件、要求利回りや財務困難費用を含めて考えます。NPV/IRRの条件、WACCの条件比較で独自例を解き、率や結論だけを覚えないようにしましょう。
一回の練習を小さく完結させ、別問題で確かめる
独自の30分案は、取引や用語の確認5分、自力演習10分、根拠と計算の照合10分、次回の復習点5分です。扱う問題数は内容に合わせます。同じ例を覚えて正解した記録と、初めての例を理解して解いた記録を分けます。
企業会計から始めると取引が具体的になる人もいれば、現在価値は既習で先に確認できる人もいます。記録から練習を選ぶ方法と使える時間で計画する方法で調整してください。各20問という問題数だけから、科目の難易度や必要時間は決まりません。
手を動かして確認するための無料ツール・資料
固定費と変動費を分けられたら、無料の損益分岐点計算ツールで、売上・費用・利益の関係を確かめられます。
図解とケースで、理解を一段深める
値下げで売上が増えても利益は減ることがあります。数量・単価・変動費・固定費を分け、損益分岐点と目標利益の必要数量を独自例で検算します。 損益分岐点の応用問題で具体的に確認できます。
売上・利益と入金は同じではありません。売掛金、在庫、減価償却、設備購入をつなぎ、利益から現金増減へ進む独自ケースを図解します。 財務三表のケース問題で具体的に確認できます。
条件を変えた独自ケースで確かめる
運転資金の金額と日数の違いでは、本文の考え方を別の条件に当てはめ、結論が変わる理由まで確認できます。
よくある質問
会計が苦手でも一週間で平均へ届きますか？
既習内容や目標によるため保証できません。用語・式選択・単位・時間のどこで止まるかを記録し、使える時間の中で復習します。
利益に減価償却を足せば営業CFですか？
それだけとは限りません。営業に関わる売上債権・棚卸・仕入債務等の増減や、その他の調整も確認します。本文の独自例では純利益12に減価償却6を足しても、最終の営業CFは−3です。
会計とファイナンスのどちらが先ですか？
取引や財務諸表が未理解なら会計の基礎から始める案がありますが、全員に固定しません。既習内容とつまずきの記録を見て、必要な前提から確認します。
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