EVA・業績評価とは｜意味・見分け方・GMAP-BF練習問題

最初に押さえる結論

利益が出た。資本コストは払った？

「マクドナルド」、「マイクロソフト」、「ゼネラル・モーターズ」はEVA導入の成功例としては記述されていない。「コカ・コーラ」はEVAを経営指標の中心に据え、資本効率の劇的な向上と株価上昇を実現した象徴的企業として紹介されており正解。日本でも花王などがこれに続きました。

最初の判断軸：コカ・コーラの成功が、世界中に「資本コスト経営」を広めるきっかけとなりました。

EVA・業績評価は、用語だけを暗記するより「何を判断するための概念か」を押さえると、初見の選択肢にも対応できます。

同じテーマでも、定義・適用場面・似た概念との比較という別の角度から問われます。次の表で、正答につながる核を先に確認してください。

出題の焦点	正解の核	見分け方
EVA（経済付加価値）を導入し、企業価値の増大に成功した代表的なアメリカの企業として、代表例として挙げられるのはどこか。	コカ・コーラ	コカ・コーラの成功が、世界中に「資本コスト経営」を広めるきっかけとなりました。
EVA（経済付加価値）が「単年度業績評価」に有効であるとされる理由は、どの数値をベースにしているからか。	過去の投下資本に基づき、その年度に達成すべき「最低利益」を明確に示しているから。	「1億円の利益」も、20億円の資本（WACC 5％＝ 1億円コスト）を使って出していれば、価値創造はゼロ（EVA＝0）です。

代表問題の正解は「コカ・コーラ」です。正答語だけでなく、問題文のどの条件と結びつくかを説明できる状態にします。

選択肢を見てから思い出すのではなく、問題文を読んだ時点で答えの方向を予測すると迷いが減ります。

正解数より、誤った選択肢をなぜ切れるかが重要です。3問とも理由を説明できれば、このテーマは一度完成です。

不十分です。GMAP-BFでは定義の言い換えや適用場面が問われるため、何を判断する概念かと、似た用語との境界をセットで覚えてください。

記事末尾の3問を、正答だけでなく残りの選択肢が誤りである理由まで説明できれば、次のテーマへ進んで構いません。

REVIEW MAP

まず3つの判断軸をつかみ、本文で違いと適用場面を確認します。

↑ 気になった項目を押すと、本文の解説へ戻れます

登録なしで、その場で解けます。読んで分かったつもりでも、4択になると迷うのがこの単元です。

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